Água para além dos muros da fábrica

Na lista, há tanto empresas com histórico de atuação em sustentabilidade até “early adopters” nas iniciativas ligadas à água (por não serem grandes consumidores), que enxergaram o perigo financeiro de um risco hídrico.

O sinal amarelo da má qualidade das bacias entrou no radar do setor privado após a seca de 2014 que atingiu regiões do Brasil com alta densidade demográfica e forte presença da indústria, como o Sudeste. Reservatórios com volumes baixíssimos, disputas por outorgas e a iminência de parar operações em setores altamente dependentes de água assustaram o mercado. “Houve uma preocupação grande, inclusive de precisar interromper a produção de um consumo de primeira necessidade”, lembra Janaína Rodrigues, gerente de meio ambiente da Kimberly Clark para a América Latina, sobre a situação da maior fábrica da empresa no país para produção de papel higiênico, em Mogi das Cruzes. 

A Kimberly Clark está no rol das empresas que já atuavam na agenda ambiental quando 2014 chegou e colocou em xeque muitas das escolhas em políticas públicas para a água. A empresa havia se aproximado da TNC dois anos antes. A intenção era dar profundidade às discussões sobre uma de suas mais importantes matérias-primas, depois de finalizadas as ações de reúso de água, tratamento de efluentes e conscientização dos colaboradores. “Em certo momento a gente percebeu que tudo o que estava na nossa mão, nós fizemos. E então nossas ações ficaram restritas. Queríamos ampliar nosso conhecimento sobre água”, diz ela. Era o embrião de um trabalho que depois ganharia fôlego na Coalizão. “Fizemos um estudo de pegada hídrica de fábrica em Mogi para promover ações mais assertivas. Conseguimos ativar todos os planos definidos, o que nos deixou em posição muito boa. Quando veio a crise hídrica, percebemos como aquelas ações tinham sido importantes e como seria igualmente importante seguir expandindo nessa agenda”. 

Um dos maiores desafios nesses projetos é mensurar e valorar os serviços desempenhados pelos ecossistemas naturais, tais como a filtragem da água da chuva e a captura de carbono. Diferentemente de indicadores econômicos, medir a evolução da resposta da natureza é algo mais complexo e exige um acompanhamento de décadas para ter validação científica. Na região metropolitana de Curitiba, por exemplo, esses indicadores incluem a exportação de sedimentos das estradas rurais aos rios - ou seja, a terra que se desprende de estradas mal planejadas e acabam nos cursos de água, elevando o assoreamento - e o volume de matéria orgânica jogada nos rios, dada a falta de saneamento rural (problema, aliás, que se estende a quase todas as bacias). Pontos como esses contribuem para a má qualidade da água que chega aos reservatórios.

Monitorar e mensurar resultados também requer ferramentas, protocolos e expertise específicas. Tecnologias como a InVEST (Integrated Valuation of Ecosystem Services and Tradeoffs), de modelagem de serviços ambientais, desenvolvida pela TNC em parceria com a Universidade de Stanford, ou a metodologia AAR (Área Ativa do Rio), têm sido utilizadas com precisão pela Coalizão.  

“Isso ainda é uma questão em aberto porque não podemos nos apropriar de um resultado num universo de poucos anos”, diz Mariana. “Temos um dashboard onde monitoramos vários indicadores. Ainda não podemos trazer resultados de quanto aumentou a disponibilidade hídrica, mas conseguimos dizer quanto foi preservado e restaurado e outros dados que tangibilizam melhor a importância dessas ações”.

No Rio, essa tangibilização ocorreu através da quantificação da diversidade de aves que retornaram à floresta restaurada por meio do programa Produtor de Água e Floresta na sub-bacia de Rio das Pedras, em Rio Claro - inserida na bacia do Guandu, que  responde a 80% do abastecimento da região metropolitana do Rio de Janeiro. Um levantamento de 2017 apontou a existência de 63 espécies, um aumento de 91% em relação ao diagnóstico realizado em 2013. A quantidade de aves é um indicador de biodiversidade de alta relevância para o projeto.

O retorno dos pássaros à floresta permitiu que a Coalizão explorasse uma nova frente em Rio Claro, o Turismo de Observação de Aves, com impacto social e de renda para a comunidade. No distrito de Lídice, um centro de observação de aves está sendo estruturado, com a criação de um núcleo de apoio, capacitação e a produção de um guia de espécies. 

Além disso, as áreas definidas para restauração e conservação para fins hídricos em Rio Claro se sobrepõem ao corredor ecológico Tinguá- Bocaina da Mata Atlântica, em uma rica intersecção de objetivos que visa proteção da água e da biodiversidade e mantém paisagens naturais icônicas, agregando ainda mais valor aos projetos, diz Hendrik Mansur, gerente de projeto do Fundo de Água do Rio de Janeiro - Estratégia de Água do Brasil.

Outro resultado tangível dos projetos é a promoção de uma alimentação saudável. A Coalizão, junto com a Adasa, a agência reguladora de saneamento e energia do Distrito Federal, iniciou um trabalho com associações de produtores na bacia de Piripirau para elevar a área de agricultura orgânica. Em Santa Catarina, o assunto também já é debatido dentro da Aresc, a agência reguladora de saneamento do Estado. Produtos orgânicos fazem bem à saúde humana, aos solos e cursos de água porque não recebem agrotóxicos. Despejados nas lavouras, eles infiltram em lençóis freáticos e, depois de carregados para os rios, são detectados em testes de qualidade hídrica nas cidades.

Devanir dos Santos, superintendente de planejamento e programas especiais da Adasa, a agência reguladora de saneamento e energia do Distrito Federal, diz que a disponibilidade de água limpa e suficiente para todos, somada a todos os co-benefícios gerados pela boa gestão de bacias hidrográficas, deveria ser uma meta inquestionável para o setor privado. “Quando um agricultor faz uma prática conservacionista na sua propriedade, ele não está produzindo água só para ele. Ele eleva a oferta de água para que os outros usem, para que a indústria use na cidade e a cidade use no abastecimento. Pense no racionamento de São Paulo em 2014: muitas indústrias operaram com 40%, 50% de capacidade. Quanto custa isso? Se tivessem usado 10% desse custo para programas de incentivo ao produtor, não teríamos chegado ao colapso hídrico a que chegamos. Perdemos todos”. Por esse motivo, ele diz que é preciso muito mais engajamento empresarial, para além dos muros e das empresas que tomaram a dianteira na Coalizão Cidades pela Água.

É preciso uma comunidade inteira para quebrar paradigmas. 

_{Este programa e produto é cofinanciado pela Iniciativa Internacional de Proteção do Clima (IKI) do Ministério Federal do Meio Ambiente, Proteção da Natureza e Segurança Nuclear (BMU) da Alemanha, por meio do Banco Interamericano de Desenvolvimento, que atua como administrador dentro da Aliança de Fundos de Água da América Latina. As opiniões expressas neste produto são dos autores e não refletem necessariamente as opiniões do IKI, BMU ou BID, de seu Conselho de Administração ou dos países que representam. Saiba mais sobre a Aliança de Fundos e Água}